Le travail invisible d'un cadre de proximité

Encadrant de proximité dans l'horticulture, Luc doit gérer en temps réel les aléas de la production, les attentes de la hiérarchie, les impératifs commerciaux... Un difficile travail d'articulation d...
par Valérie Zara-Meylan ergonome et chercheuse au Centre d'études de l'emploi / avril 2013

Jean ou la souffrance éthique du manager

Ne plus pouvoir faire un travail de qualité et devoir le justifier auprès de ses collaborateurs, en reniant ses propres valeurs éthiques, peut mener un manager à la dépression. C'est ce qui est arrivé...
par Dominique Huez médecin du travail / avril 2013

Un encadrement de plus en plus... encadré

L'encadrement est de moins en moins une affaire de cadres. De plus en plus délégué à des acteurs de proximité, parfois ouvriers ou employés qualifiés, il s'accompagne d'une moindre autonomie et de...
par Loup Wolff statisticien / avril 2013

Quelle formation en santé au travail ?

De plus en plus d'entreprises forment leurs encadrants sur les questions de santé au travail. Une démarche qui, pour être efficace, doit permettre d'avoir un débat sur leur travail et ses difficultés...
par Bernard Dugué enseignant-chercheur en ergonomie / avril 2013

Management empêché, santé dégradée

Le management est en crise. Accaparés par des tâches gestionnaires, extérieures à l'activité réelle, les managers n'ont plus les moyens d'accompagner leurs équipes face aux difficultés du travail. Une...
par Mathieu Detchessahar professeur de sciences de gestion à l'Institut d'économie et de / avril 2013